EPC — Interior SP
Contexto
Implantação EPC em ambiente industrial com múltiplas frentes simultâneas e janela apertada de comissionamento.
Desafios
Coordenação de subcontratos, baixa visibilidade do físico-financeiro e excesso de reuniões operacionais sem decisão.
Soluções
Reestruturação de ritos, controle integrado escopo–prazo–custo, gestão ativa de riscos e dashboards executivos semanais.
Resultados
Previsibilidade restabelecida, decisões aceleradas e alinhamento total entre engenharia, obra e patrocinadores.
Construção Civil — Interior SP
Contexto
Edificação corporativa de 4 andares com 470 posições de trabalho e múltiplas disciplinas concorrentes.
Desafios
Integração entre projeto executivo e obra, controle de desperdícios e cumprimento de prazo contratual sensível.
Soluções
Planejamento integrado disciplina-a-disciplina, controle de logística de canteiro e governança semanal com decisores.
Resultados
Entrega no prazo com qualidade técnica reconhecida e ganho expressivo de eficiência de materiais.
Celulose — Interior SP
Contexto
Portfólio de CAPEX recorrente com pressão por antecipação de receita e otimização de capital empregado.
Desafios
Falta de padronização entre projetos, baixa assertividade de fluxo de caixa e priorização reativa.
Soluções
PMO corporativo com padrões, priorização por valor, S-curve unificada e controle integrado de caixa.
Resultados
Economia material no portfólio, previsibilidade orçamentária e antecipação relevante de marcos críticos.
Energia e Alimentos — Interior SP
Contexto
Portfólio multissetorial de grande porte com governança fragmentada entre unidades de negócio.
Desafios
Visão executiva consolidada inexistente, ciclos decisórios longos e ruído entre planejamento e execução.
Soluções
PMO executivo com indicadores únicos, ritos por nível decisório e integração planejamento–controle financeiro.
Resultados
Visão única do portfólio, decisões mais rápidas e previsibilidade financeira em todos os níveis.